bachsa
Moderator
“Chúng ta muốn nó. Chúng ta cần nó. Chúng ta phải đạt được điều ta muốn!”
Gollum (Andy Serkis) trong phim Chúa tể của những chiếc nhẫn: phần Hai ngọn tháp Gollum biết được giá trị của việc ưu tiên. Ông biết những gì ông ta muốn. Giờ đây bạn sẽ có được một quy tắc phù hợp cho bạn.
Kiến thức cần thiết của những nhà doanh nghiệp
Tôi từng làm việc cho một người quản lý. Ông ta thích hỏi rằng chúng tôi làm việc cho ai. Nếu chúng tôi nói là làm cho chính chúng tôi thì ông ta lắc đầu. Nếu nói là làm cho ông ta thì ông ta cũng lắc đầu. Nếu nói rằng làm cho Ban giám đốc, ông ta cũng lại lắc đầu.
Ông ta nói câu trả lời duy nhất là làm việc cho các cổ đông. Ông cũng nói thêm lý do duy nhất mà chúng ta làm việc là vì lợi nhuận. Những thứ khác chỉ là phụ. Nói như vậy cũng có lý.
Chúng ta làm việc cho các cổ đông, dù họ có là ai đi nữa. Các cổ đông có thể là chính bạn nếu như bạn làm việc một mình. Họ cũng có thể là Ban giám đốc nếu như đó là một công ty gia đình không tham gia giao dịch trên thị trường chứng khoán. Họ có thể là hàng triệu người, những người đã bỏ vốn ra để đầu tư.
Vậy bạn hãy loại bỏ những điều không hợp lý. Dù cho người ta có nói thế nào đi nữa thì cũng chỉ có một lý do duy nhất để làm kinh doanh ấy là lợi nhuận. Làm để kiếm tiền. Nếu như bạn đang làm ra những con số thì đó là điều tốt. Nếu không thì bạn hãy dẹp bỏ công việc của bạn.
Thật đơn giản. Giờ bạn đã có một thước đo thật đơn giản để đánh giá mọi thứ bạn đang làm. Bạn hãy hỏi “Việc này có góp phần đem lại lợi nhuận cho tôi hay không?” Nếu có thì bạn hãy tiếp tục. Nếu không thì hãy dừng ngay.
Khi bạn đã nói tới và thực hiện công việc thì đó là tất cả những gì bạn cần quan tâm. Không có lợi thì không làm kinh doanh nữa. Không kinh doanh thì không còn việc. Không công việc thì không còn thế chấp, không xe hơi, lương thực, không có ngày nghỉ ở Tuscany.
Tôi chắc rằng nếu bạn dừng lại và xem xét tất cả những gì bạn làm thì bạn sẽ thấy có rất nhiều việc không cần thiết. Bạn phải dành thời gian để ưu tiên vào việc quan trọng. Loại bỏ những việc không cần thiết để tập trung vào một việc, chỉ một việc mà thôi.
Đấy chính là cách để phân biệt một nhà quản lý giỏi với những người khác. Đó chính là sự tập trung cao độ, sự nhận thức rõ ràng và sự cống hiến hết mình. Bạn hãy làm theo cách của Gollum.
Những quy tắc trong quản lý
Gollum (Andy Serkis)
Gollum (Andy Serkis) trong phim Chúa tể của những chiếc nhẫn: phần Hai ngọn tháp Gollum biết được giá trị của việc ưu tiên. Ông biết những gì ông ta muốn. Giờ đây bạn sẽ có được một quy tắc phù hợp cho bạn.Kiến thức cần thiết của những nhà doanh nghiệp
Tôi từng làm việc cho một người quản lý. Ông ta thích hỏi rằng chúng tôi làm việc cho ai. Nếu chúng tôi nói là làm cho chính chúng tôi thì ông ta lắc đầu. Nếu nói là làm cho ông ta thì ông ta cũng lắc đầu. Nếu nói rằng làm cho Ban giám đốc, ông ta cũng lại lắc đầu.
Ông ta nói câu trả lời duy nhất là làm việc cho các cổ đông. Ông cũng nói thêm lý do duy nhất mà chúng ta làm việc là vì lợi nhuận. Những thứ khác chỉ là phụ. Nói như vậy cũng có lý.
Chúng ta làm việc cho các cổ đông, dù họ có là ai đi nữa. Các cổ đông có thể là chính bạn nếu như bạn làm việc một mình. Họ cũng có thể là Ban giám đốc nếu như đó là một công ty gia đình không tham gia giao dịch trên thị trường chứng khoán. Họ có thể là hàng triệu người, những người đã bỏ vốn ra để đầu tư.
Vậy bạn hãy loại bỏ những điều không hợp lý. Dù cho người ta có nói thế nào đi nữa thì cũng chỉ có một lý do duy nhất để làm kinh doanh ấy là lợi nhuận. Làm để kiếm tiền. Nếu như bạn đang làm ra những con số thì đó là điều tốt. Nếu không thì bạn hãy dẹp bỏ công việc của bạn.
Thật đơn giản. Giờ bạn đã có một thước đo thật đơn giản để đánh giá mọi thứ bạn đang làm. Bạn hãy hỏi “Việc này có góp phần đem lại lợi nhuận cho tôi hay không?” Nếu có thì bạn hãy tiếp tục. Nếu không thì hãy dừng ngay.
Khi bạn đã nói tới và thực hiện công việc thì đó là tất cả những gì bạn cần quan tâm. Không có lợi thì không làm kinh doanh nữa. Không kinh doanh thì không còn việc. Không công việc thì không còn thế chấp, không xe hơi, lương thực, không có ngày nghỉ ở Tuscany.
Tôi chắc rằng nếu bạn dừng lại và xem xét tất cả những gì bạn làm thì bạn sẽ thấy có rất nhiều việc không cần thiết. Bạn phải dành thời gian để ưu tiên vào việc quan trọng. Loại bỏ những việc không cần thiết để tập trung vào một việc, chỉ một việc mà thôi.
Đấy chính là cách để phân biệt một nhà quản lý giỏi với những người khác. Đó chính là sự tập trung cao độ, sự nhận thức rõ ràng và sự cống hiến hết mình. Bạn hãy làm theo cách của Gollum.
Những quy tắc trong quản lý
Mr. PAUL NGUYEN
(Giám Đốc Điều Hành HRVietnam)
(Giám Đốc Điều Hành HRVietnam)
