bachsa
Moderator
“Công việc là bức chân dung của người thực hiện nó. Bạn hãy làm việc của bạn một cách hoàn hảo”.
Không ai biết bạn đang nghĩ gì. Không ai biết bạn muốn vươn cao tới đâu. Không ai biết thực sự bạn có thể thăng tiến tới đâu - bạn còn nhớ Quy tắc 40 chứ: Phải biết những gì mình đang thực sự làm - vì vậy bạn có thể thực hiện những kế hoạch riêng của mình đồng thời vẫn đảm bảo thực hiện tốt phần việc được giao của mình.
Kiến thức cần thiết của những nhà doanh nghiệp
Kế hoạch của bạn phải đi kèm với mục tiêu ngắn và dài hạn. Tức là bạn phải xác định được cái mình muốn đạt tới, điều bạn dự định đạt tới và sau đó bạn sẽ có được cái gì đó để tiến tới thành công - đó là cái bạn thực sự muốn.
Tại sao bạn phải giữ bí mật? Bởi vì có thể kế hoạch của công ty, của nhóm bạn quản lý và sếp của bạn không hài hòa với nhau. Đấy là kế hoạch có tính chất cá nhân và bạn nên giữ cho riêng bạn để bạn có thể tiếp tục ước mơ, hy vọng, khao khát.
Bạn không nên để cho người khác biết và làm hỏng kế hoạch của bạn. Người quản lý mạnh dạn là người dám làm, tự tin và làm theo kế hoạch do mình vạch ra. Nếu người ta nghe phong thanh biết được ý định của người quản lý tài giỏi mà họ tin tưởng thì họ sẽ không còn tin tưởng nữa.
Bạn có thể nghĩ tới những bước đi cho riêng mình nhưng đừng nói cho ai biết nếu không nhân viên của bạn sẽ nghĩ rằng bạn sắp rời bỏ công ty dù cho có thể bạn phải mất vài năm nữa thì mới có thể thực hiện được kế hoạch riêng của bạn.
Nếu bạn có kế hoạch muốn được thăng tiến nhanh chóng thì người ta sẽ cho rằng bạn là kẻ tham vọng nên họ sẽ không giao cho bạn kế hoạch lâu dài vì e rằng bạn sẽ được cất nhắc quá nhanh.
Còn nữa, kể cả bạn thực sự muốn thực hiện một cuộc cách mạng, muốn chinh phục đỉnh Everest hay lật đổ cả Hoàng đế thì bạn hãy cứ giữ kín ý định đó và luôn duy trì phong thái nhiệt tình, tận tâm, đáng tin cậy, chăm chỉ và ổn định.
Những quy tắc trong quản lý
Khuyết danh
Không ai biết bạn đang nghĩ gì. Không ai biết bạn muốn vươn cao tới đâu. Không ai biết thực sự bạn có thể thăng tiến tới đâu - bạn còn nhớ Quy tắc 40 chứ: Phải biết những gì mình đang thực sự làm - vì vậy bạn có thể thực hiện những kế hoạch riêng của mình đồng thời vẫn đảm bảo thực hiện tốt phần việc được giao của mình. Kiến thức cần thiết của những nhà doanh nghiệp
Kế hoạch của bạn phải đi kèm với mục tiêu ngắn và dài hạn. Tức là bạn phải xác định được cái mình muốn đạt tới, điều bạn dự định đạt tới và sau đó bạn sẽ có được cái gì đó để tiến tới thành công - đó là cái bạn thực sự muốn.
Tại sao bạn phải giữ bí mật? Bởi vì có thể kế hoạch của công ty, của nhóm bạn quản lý và sếp của bạn không hài hòa với nhau. Đấy là kế hoạch có tính chất cá nhân và bạn nên giữ cho riêng bạn để bạn có thể tiếp tục ước mơ, hy vọng, khao khát.
Bạn không nên để cho người khác biết và làm hỏng kế hoạch của bạn. Người quản lý mạnh dạn là người dám làm, tự tin và làm theo kế hoạch do mình vạch ra. Nếu người ta nghe phong thanh biết được ý định của người quản lý tài giỏi mà họ tin tưởng thì họ sẽ không còn tin tưởng nữa.
Bạn có thể nghĩ tới những bước đi cho riêng mình nhưng đừng nói cho ai biết nếu không nhân viên của bạn sẽ nghĩ rằng bạn sắp rời bỏ công ty dù cho có thể bạn phải mất vài năm nữa thì mới có thể thực hiện được kế hoạch riêng của bạn.
Nếu bạn có kế hoạch muốn được thăng tiến nhanh chóng thì người ta sẽ cho rằng bạn là kẻ tham vọng nên họ sẽ không giao cho bạn kế hoạch lâu dài vì e rằng bạn sẽ được cất nhắc quá nhanh.
Còn nữa, kể cả bạn thực sự muốn thực hiện một cuộc cách mạng, muốn chinh phục đỉnh Everest hay lật đổ cả Hoàng đế thì bạn hãy cứ giữ kín ý định đó và luôn duy trì phong thái nhiệt tình, tận tâm, đáng tin cậy, chăm chỉ và ổn định.
Những quy tắc trong quản lý
Mr. PAUL NGUYEN
(Giám Đốc Điều Hành HRVietnam)
(Giám Đốc Điều Hành HRVietnam)
