IROSAI là mô hình quản trị, quản lý và phát triển doanh nghiệp, xây dựng một doanh nghiệp từ nhỏ tới khi trở thành tập đoàn đa ngành. Hoặc là mô hình tái cấu trúc mọi công ty ở mọi ngành nghề, moi quy mô. Nó là la bàn vạch sẵn các đường và khung đường để cho các lãnh đạo nương vào đó xây dựng các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, và cách phát triển các doanh nghiệp, hoặc cứu nguy các doanh nghiệp. IROSAI chính là một mô hình sát với thực tế nhất của lộ trình phát triển của một doanh nghiệp từ khi là một ý tưởng cho tới khi phát triển thành một tập đoàn hùng mạnh, nó giúp cho các công ty nhỏ có thể hiểu và biết đường đi đến đỉnh cao, và các công ty lớn biết cách nhìn lại và làm lại điểm mạnh của mình, tránh các rủi ro, sụp đổ. Có thể nói IROSAI là bao gồm và tối ưu tất cả các tiêu chuẩn chất lượng quản lý, các mô hình phát triển, chiến lược kinh doanh, …nhưng nó còn mạnh hơn ở các yếu tố: Thực tế cao, tính phù hợp cao, súc tích và tính dễ áp dụng… (Nếu nói tiêu chuẩn ISO là tiêu chuẩn chung trong việc đánh giá chất lượng quản lý, thì đối với IROSAI, ISO chỉ là 1 phần trong phần O của IROSAI (IROSAI có 6 phần chính là I, R, O, S, A, I. Nó bao quát từ lúc khởi đầu của việc thành lập doanh nghiệp cho tới điều hành, xây dựng hệ thống quản lý, và các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, cách đưa vào hoạt động và điều hành doanh nghiệp phát triển), và phần O của IROSAI sẽ làm tối ưu, cũng như bù đắp các chỗ mà ISO không thể có). Do đó có thể nói IROSAI là mô hình đầu tiên trên thế giới có khả năng gắn liền với sứ mệnh tồn tại và phát triển doanh nghiệp.
YM: Nhungdieutot
YM: Nhungdieutot
